随着时代潮流的迅猛前进，中国与世界接轨的进程日益加速，在当代世界一体化趋势下，英语作为一门世界性语言，其地位日益凸显，尤其是英语口语，在文化、科技、经贸等的交流、沟通、合作方面扮演着重要的角色。培养更多的既熟练应用英语，又有较强的专业能力的综合人才是当代中国大学培养人才的主流趋势。作为以理工类为主的江西理工大学显然在这方面有所欠缺，纵观我们校园英语气氛不浓，四、六级通过率较低，尤其是学生的口语能力更是有待提高。外语外贸学院作为一个以英语教学为主的学院有着独特的学科优势。

经外语外贸学院和校团委磋商，在原外语协会的基础上，对各种资源进行重组整合，成立一个全新的综合性英语社团—3C英语空间。该社团以提高全校学生的英语能力为主要目标，提升学生对英语的重视，以促进英语学习良好氛围的形成。鼓励学生挑战自我、追求卓越，同时辅以非专业英语培训，及考研英语辅导项目。特制定本章程。

俱乐部性质：大学生英语俱乐部是在校团委领导下委托外语外贸学院分团委，学生分会管理，面向全校的学生社团组织。

俱乐部宗旨：本俱乐部奉行“平等、参与、互助、进步”的宗旨。

社团管理

管理科学化

“3C”英语空间作为我校学生社团的一次革新，是新时期社会发展对学生社团的要求。“3C”英语空间作为由我校国际交流与合作处指导，接受校团委的宏观管理，由校团委委托外语外贸学院分团委直接管理的社团。整个运作过程中，在充分强调、发挥学生作为社团主力军作用的同时，我们摒弃了过去传统单一由学生管理的模式，突出强调校团委在这个社团发展过程中的宏观管理；国际交流合作处的指导作用；外语外贸学院的管理作用。以及达到科学管理，全面监管，提高效率的目的。

管理理念化

工作抓住一个关键，两个兼顾，三个原则，四个依托的理念来开展。
一个关键就是创新，任何活动的开展要围绕创新这个关键，增加活动的创新性，吸引更多的学生，从而创造出有3C特色的社团活动。
两个兼顾就是打造品牌与服务学生两者兼顾。通过服务于同学的各项活动来打造良好的3C品牌，打造品牌同时要以服务学生为目的。
三个原则即指挑战交流创新，这是3C灵魂所在。以挑战来助推，以交流为目的，以创新求发展，用这三个原则构架出属于3C的社团文化，大力扶持特色鲜明、层次品位高、富有吸引力、感召力的社团活动，努力营造格调高雅、积极健康、催人奋进、生动活泼的社团文化氛围。

管理制度化

我社现在社员特色化148人，其中研究生30人（31个专业、8个学院），在整个社团管理中，我们从三条主线开展工作。
第一、加强对社员的管理，“3C”英语空间社团手册就有明确的条款规定了社员所享有的权利与义务。同时所有社员都各有编制，一方面他们是分支部门开展工作的主力军；另一方面也是社团所有活动的参与者。
第二、强调部门专业化、协调性。“3C”英语空间现有6个部门：“e”维空间（英语角）、演讲部、讲座部、影视部、办公室、外联部。作为一个相对独立的部门，我们强调其独立性、专门性、特色性；同时作为社团一部分，各部门之间又相互协调，互相促进，兼容并蓄。
第三、我社设社长、常务社长、副社长、部长和副部长等职务，实行下级对上级的负责制，分工明确，相互协助。